2007年4月16日のアーカイブ

ブラックバーン・ローヴァーズ1-2(added extra-times)チェルシー
◇日時：4月15日16.00KO（日本時間24.00）
16分【チェルシー】フランク・ジェイムズ・ランパード
64分【ブラックバーン】ジェイソン・ロバーツ（←FK:ペデルセン）
109分【チェルシー】ミヒャエル・バラック
※延長戦でチェルシーが決勝進出決定

■ブラックバーン・ローヴァーズ(4-2-2-2)
GK1：ブラッドリー “ブラッド”・ハワード・フリーデル
DF15：アーロン・モコエナ
DF6：ライアン・ネルセン
DF21：クリストファー “クリス”・ヴェイジャニー・サンバ
DF22：スティーヴン・ウォーノック
MF7：ブレット・マイクル・エマートン
MF19：デイヴィッド・ダン
（106分-MF31：セルジオ・ペーター）
MF11：デイヴィッド・マイクル・ベントリー
（114分-FW27：マシュー “マット”・アンソニー・ダービシャー）
MF12：モアテン・ガムスト・ペデルセン
FW30：ジェイソン・ロバーツ
FW10：ベネディクト “ベニー”・ソウル・マッカーシー

■チェルシー(4-1-2-1-2)
GK1：ペトル・チェヒ
DF5：ミカエル・エシェン
DF6：ヒカルド・アウベルト・シウヴェイラ・カルヴァーリョ
DF26：ジョン・ジョージ・テリー
DF3：アシュリー・ドノヴァン・コール
MF4：クロード・マケレレ
（81分-MF12：ジョン・オビ・ミケル “マイケル”）
MF10：ジョセフ・ジョン・コール “ジョー・コール”
（97分-MF24：ショーン・キャメロン・ライト＝フィリップス）
MF8：フランク・ジェイムズ・ランパード
MF13：ミヒャエル・バラック
FW7：アンドレイ・シェヴチェンコ
（63分-FW21：サロモン・カルー）
FW11：ディディエ・イヴ・ドログバ・テビリー


ジョゼ・マリオ・ドス・サントス・モウリーニョ・フェリックス・コーチ（チェルシー）
「きょうのブラックバーンには驚かされたよ。
選手たちはもちろん、スタッフ、観客も、すばらしかった。
おかげで、とても締まったいいゲームになったと思う。
願わくば、両チームともが勝者になればよかったんだがね。
ただ、彼らはきょうの自分たちを誇りに思うべきだろう。

もちろん、われわれも賞賛に値するだろう。
とくにバラックだ。
彼こそが真の勝者だよ。
これで決勝はユナイテッド戦？
いまプレミアでトップレベルの2チームが対戦できるんだ。
夢のようだよ。

カーリングカップは手中に収めた。
FA杯も、リーグ戦も、そしてチャンピオンズリーグもまだ優勝の可能性が残っている。
4冠の可能性があるわけだ。
われわれはそんな状況を楽しみたい。
残り3つのタイトルを手に入れることができるかもしれない。
3つとも落としてしまうかもしれないが。
ただ、いまこの瞬間は夢を見ることができるし、とてもハッピーだ」

マーク・ヒューズ・コーチ（ブラックバーン）
「後半、あと4、5分時間があったなら、われわれは勝っていただろうと思う。
あるいは、ペデルセンがドフリーのヘッドをはずさなければ…。
しかし、現実には何も得ることができなかった。
まったく胃が痛いよ」

■［ J’s GOAL ］日本代表候補トレーニングキャンプ メンバー（4/16〜18）　[ JFA ]

＊森 　勇介　川崎フロンターレ
＊＝日本代表候補初招集

ちょwww
元サンガ戦士がまたひとり。
オシム最高です。

■たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営
# 単行本: 249ページ
# 出版社: ダイヤモンド社 (2007/1/13)
# ISBN-10: 4478375313
# ISBN-13: 978-4478375310
# 内容: 変化を喜ぶ社風をつくる、リーダーの頼りは方向感のみ、リーダーシップとマネジメントの対峙、インフラに支えられた「思いつき・ひらめき」、戦略は行動したあとについてくる—１６年の経営実践、さらに大学院での研究によって見えてきた「経営の本質」。
第１章　企業家とサラリーマン（創業者の経営理念；自分を賭けるサラリーマン、会社を賭ける経営者）
第２章　変化を求める経営（間違ってもかまうものか；変化を求めるこころとは　ほか）
第３章　成長の構図（会社が成長する仕組み；変化への主導こそリーダーシップの本質　ほか）
第４章　たった三行で会社は変わる（三行提報制度；小さな変化　ほか）
第５章　経営の本質からの所見（コーポレート・ガバナンス；役員の自社株取得　ほか）



スーパーに売られるバーコードシールを印刷する機械などをつくってる株式会社サトー。
実は、この会社は12期連続増配を果たした優良企業だ。
で、その秘密は社員が毎日書く「三行提報」にあった！

という、きわめてキャッチーな紹介文が書ける本書。
中身のほうも、なかなか味わい深いですよ。

作者は、社長・会長を勤めつつ、早稲田大学大学院にて博士後期課程を修了したという「理論派」。
であるが、いわゆる経営学者が書くような「経営論」は実際の企業経営ではあんまり役立たねーぞ、オラ！とヤカラを入れる。
そして、難しい理論よりも「経営とは変化である」とシンプルに言い放つのだ。

変化——きのうとは違うことをする。
それがたとえ、間違いでもいいという。
なにか違うことをして、その結果を見ながら、軌道修正する。
守りに入らず、攻めの経営をしろ！
というわけですな。
リスクを冒さなければゴールは決められないという、オシムサッカーのようです。

さて、その「変化の経営」をするための方策として、株式会社サトーで行われてるのが「三行提報」。
社員全員が！　毎日！　強制的に！　気づいたこと、提案したいこと、報告することを、３行程度の文章にまとめる。
そして、それが（若手社員がある程度間引いて）トップに届くというものだ。

日々、現場にいる全社員が気づいたことを書いてくるわけだから、これを毎日見てると業界、競合他社の動きがよく見える。
で、その動きにそった「手」を打てばいい、というふうに話は進められていく。


企業の話ではあるが、このノウハウを個人に敷延することも可能だろう。
毎日３行、気づきや決意を記していく。
んで、それを読み返して、今後ナニをやるべきかを考える…とか。
そーいや、３行日記っていうのが一時期流行ってましたね。