2005年6月16日のアーカイブ

■Glaucos(1)


■Glaucos(2)


■Glaucos 3 (3)


■Glaucos 4 (4)

４巻で完結。
アマゾン３巻だけ画像小さいよアマゾン。
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たなか亜希夫、うまいなぁ。
作画力、ストーリー構成力、キャラクター造形力全部。

フリー・ダイビングの元世界チャンピオンで、「マスター」と呼ばれる老人・クロード。
彼は今、みずから命を絶とうとしていた。
南の島で船を沖へと進め、身を投げようとしていたそのとき――彼の目に美しいスタイルで海中を泳ぎ、潜る青年が映る。

というオープニングで、青年・シセがクロードの指導のもとフリー・ダイビング
の世界で生きていく、というあらすじ。
生まれつきの才能をもった青年が、過去の王者をコーチにして、世界をめざす――スポ根チックな設定だが、フリー・ダイビングという「マイナー」な題材を選んでいるのがミソだ。
でも、この競技、自分との戦い、メンタルな戦いの意味合いが大きく、そこが読んでいて、純粋に興味深かった。

で、師弟関係の２人に絡むのが、女性医師・ハルカ。
シセの生まれもっての「潜水能力」は脾臓に秘密がある（潜水時の無呼吸状態で血中酸素の濃度が限界まで下がると、脾臓が働き再び酸素濃度をアップさせる、というもの）と見つけ、２人に付き添ってシセの身体を観察しつづける。
このハルカ、そしてクロード、シセは、それぞれ過去に「しがらみ」があるところも、人物造形に深みを与えている。

とにかく絵も上手いし（この作者は、黒人描かせると絶品だよね）、ストーリー的にもたなか作品の中では女性にも勧められるものではないかと。

最後にネタバレ的に、少しの不満を。

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ラストの４巻の展開が少し急かなと。
連載期間の問題かも知れませんが。
シセがスポーツメーカーの誘いに乗るところとか、もう少し苦悩とかを見せてほしかったような気もする。
理想は、プティに至るまで、何人かの難敵を破っていくＲＰＧ的な展開なんだけど、まぁそれはね。
でもラストもキレイに着地したし、ハルカの水中出産は今まで読んできた漫画の中でもトップクラスの「美しさ」だったヾ(´ー｀)ノ

そして
■Amazon.co.jp： 本: 人が人を愛する事のどうしようもなさ
石井隆＆たなかコンビでこの泣かせるタイトルはなんなんだ。

■ソーシャル・ネットワーク・マーケティング 21世紀型―『コミュニティ・マーケティング』と『顧客クラブ』

出版社: ソフトバンクパブリッシング ; ISBN: 4797331054 ; (2005/06/01)

greeやmixiみたいなソーシャル・ネットワークを商売に使っている先例を見ていく本。

★ソーシャル・ネットワーク・マーケティングの定義

「企業⇔顧客のタテの関係（one to oneマーケティング）」に「顧客同士のヨコの関係」を重ねた、「社交クラブ」的な「コミュニティ型経験マーケティング」。

新しい関係性マーケティングの手法。

★ソーシャル・ネットワーク・マーケティングの時代背景

・「脱マスマーケティング」時代（核となる顧客への絞込み）

・個々の生活者が思い思いの情報を発信する「ビットキャスティング」の時代

・個々の生活者が「接触飢餓」「関係性欲求」をもっている

★ソーシャル・ネットワーク・マーケティングのメリット

・顧客が顧客を連れてきてくれる

・商品などを「口コミ」でオススメしてくれる「唱和する顧客（アドボケート・カスタマー）」が自然発生する

・顧客の「価値経験」を満たせる舞台（ドラマステージ）を提供できる

・顧客はサイトに繰り返し訪問するようになる

★ヤブ・ドットコムの思想

「ショッピングとは、店舗や売り手から言われたものを買うのではない。
消費者同士が親密な関係になって、お互いが教えあった結果として行なわれるものだ」

個人的には、企業に押し付けられた商売くさいSNSに人が集まりつづけるかには疑問アリですが。
しかし、サガンがSNSに手を出していたとは知らなんだ。


■著者からのコメント（amazon）

この本の主題を一言で言えば、自社商品のファン・クラブをまるでJリーグの『サポーターの集い』のようにインターネットで組織して、販売上の効果を挙げるという新しい関係性マーケティング手法の推奨にあります。
Jリーグのサポーター達は、大きな試合の当日になれば背広や仕事着を着替えて、思い思いのクラブチームのユニフォームを着て、三々五々各地のレストランや大画面の前に集まって、たとえ目の前にプレーする選手がいなくても旗を振ったり、肩を組んだり、コスチューム・プレーを楽しんでいます。その時ばかりは、サラリーマンも酒屋さんも学生さんも一人のサポーターという『別の自分』に変身して、自己表現をし、仲間との社交を楽しみ、プライドと強い仲間意識を持って夢、感動、興奮という『忘れられない経験』を楽しんでいるわけです。
同じようなブランド・コミュニティを自社の『顧客クラブ』として作り上げたとしたらどのような姿になるか、読者の皆さんは想像できますか。
自社の商品やサービスのためにこのような社交クラブ＝ブランド・コミュニティが立ち上がり、顧客が他の顧客を口コミで誘って、まるでJリーグのグッズを自然に購入するような販売効果が上がったならば、それはマーケティングの革命と言えるかもしれません。
さて、21世紀初頭からユビキタス・ネットワークと呼ばれるブロードバンドの時代が始まっています。
その結果、インターネットを活用して顧客のための社交クラブを育成し、自社のビジネスと連動させるというCRMの新しいアプローチ法は、今後、ありとあらゆる産業に拡大する可能性が出てきました。
まずこの波は電子商取引企業から始まり、消費財産業へ、さらにビジネス顧客のユーザー会の組織化へと広がり始めています。
こういった自社ブランドのためのファン・クラブや顧客の社交クラブをインターネット発で作り上げる時代が遂にやってきました。
その新しい動き、うねりを本書で感じていただければ幸いです。

大熊コーチの大声で泣き出した観客の赤ちゃん（´･ω･） ｶﾜｲｿｽ

日本 1-1ベナン
◇日時：６月15日17時30分ＫＯ（日本時間翌0.30）
◇会場：パルクスタッド・リンブルフ（ケルクラーデ）
◇主審：クラウス・ボ・ラーセン（デンマーク）
37分【ベナン】アボウ・マイガ
65分【日本】水野晃樹（ＦＫ直接）

大熊清コーチ（日本）
「ベナンの選手は身体能力が違って足が伸びてくる。
選手たちはオランダと違う意味で世界基準を感じることができたという意味でよかった思う。
梶山、カレン、森本、苔口…物足りない部分が多かった。
ただ、それは所属クラブで成長してもうらうしかない。
私がいくら試合中に叫んでも、限界があります」

水野晃樹選手
「前線のデカイのがヘッドで決めてくれないと勝てません。
コーチの戦術はそれしかありませんから」

■ライブドア、山手線圏内で月額525円の公衆無線LANサービスを提供 – livedoor コンピュータ

■＠IT：ホリエモン、月額525円で公衆無線LANサービスに殴りこみ！

■ライブドア堀江社長、「D-cubicは孫さんの低価格ADSLのモバイル版」

無料のlivdoor IDを取得したユーザーは、D-cubicのエリア内であれば、「livedoor NEWS」「livedoor MAP」「livedoor Blog」といったlivedoor内のコンテンツも、D-cubicの接続料金の必要なく無料で利用できるという。

月額525円なら、毎日は使わないけどたまにファミレスなどに篭って文章書きする、みたいな「ライトモバイル」ニーズにはぴったりだなぁ。
Blogだけならタダで使えるのもいい。

アクセスポイントは、パワードコム（元東京通信ネットワーク、東京電力が筆頭株主）の協力で電柱などに取り付ける。
不気味なPOWERMAN、ありがと！

■-VISSEL KOBE- OFFICIALSITE　[最新情報]　ヴィッセル神戸監督交代について

Yahoo!ニュースより。

レオン氏とクラブ側はチームの現状と今後について15日午前も話し合いを続けたが、強化をめぐる両者の考えの溝が埋まらず、監督交代が決まった。レオン氏の就任時にチーム統括本部長だった三浦泰年氏もコーチから外れた。

　　　　,, -‐””￣￣｀ﾞ ヽ、
　　　／　　　　　　　　　　＼
　　/　　　　　　　　　　　　　i 　　　　　ｱｲｷｬﾝﾀﾞﾝｽ♪
　ノ　　　　　　　　　＿＿＿ﾉ 　　　　　　　加速させろ
（＿＿＿_,,–‐‐””’””’:::::l.川 　　　　ｱｲｷｬﾝﾚﾃﾞｨｺﾞｰ
　 . |（●）,　　　､（●）､.:|川 ｺﾞｰｳｪｲ
　　|　　 ,,ﾉ(､_, )ヽ､,,　.::::|ﾘﾘ 　　　　　　
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　彡＼　　｀ﾆﾆ´　 .:::::／ミミ 神戸の監督が、変わるよ。
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